10月3日，維遠(yuǎn)化學(xué)公司2025年檢修工作動(dòng)員會(huì)在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)副總經(jīng)理、維遠(yuǎn)化學(xué)公司董事長(zhǎng)魏玉東出席會(huì)議并作了檢修工作動(dòng)員講話，化學(xué)公司總經(jīng)理李秀民主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、車(chē)間負(fù)責(zé)人以及檢修施工單位負(fù)責(zé)人員共55人參會(huì)。
會(huì)上，魏總闡述了此次計(jì)劃?rùn)z修的背景和條件，要求各單位統(tǒng)一思想、高度重視、精心準(zhǔn)備，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感以及協(xié)調(diào)配合能力，嚴(yán)格依照檢修方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，對(duì)于檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)溝通解決，確保按時(shí)、順利完成檢修任務(wù)。要全力以赴做好裝置檢修期間的安全與環(huán)保工作，確保實(shí)現(xiàn)安全檢修、綠色檢修、高質(zhì)量檢修和一次性開(kāi)車(chē)成功，為生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)健運(yùn)行，公司高質(zhì)量可持發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，魏總對(duì)此次計(jì)劃?rùn)z修工作作了全面動(dòng)員并作了以下安排部署。
一是明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任分工，確保檢修工作安全順利開(kāi)展。各單位要進(jìn)一步細(xì)化檢修方案和任務(wù)清單，將每一項(xiàng)檢修內(nèi)容分解到具體崗位和人員，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)限，建立起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保企業(yè)安全主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員要肩擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度職責(zé)，全面負(fù)責(zé)檢修工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、質(zhì)量管控以及安全環(huán)保管理，要建立定期例會(huì)制度，及時(shí)掌握檢修實(shí)際進(jìn)展，分析解決制約難題，確保檢修工作按照既定計(jì)劃有序推進(jìn)。公司各部門(mén)需全力支持并配合檢修中心工作，嚴(yán)禁相互推諉，應(yīng)主動(dòng)靠前提供服務(wù)，確保人員、資金、物資等要素的保障，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的保障合力。參與和直接服務(wù)于檢修工作的人員，在檢修期間若無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)假休班，需將時(shí)間、精力、財(cái)力和物力投入到檢修工作中，確保檢修工作能夠高質(zhì)量、高效率地如期完成。
二是筑牢安全環(huán)保底線，確保作業(yè)安全合規(guī)，保障安全環(huán)保萬(wàn)無(wú)一失。魏總分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)以及檢修工作面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)，指出當(dāng)前部分裝置運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，加之交叉作業(yè)多、高空作業(yè)、動(dòng)火動(dòng)土作業(yè)頻繁，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多。他要求各單位必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保這根弦，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管控。一要強(qiáng)化施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)教育，切實(shí)抓好承包商入廠培訓(xùn)教育和資質(zhì)審核，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)與規(guī)范操作能力，確保施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境以及安全技術(shù)要求。二要吸取檢修事故教訓(xùn)，剖析過(guò)往同類(lèi)檢修作業(yè)中發(fā)生的典型事故案例，組織開(kāi)展警示教育，在思想上筑牢安全防線，杜絕麻痹思想和僥幸心理，同時(shí)，針對(duì)案例中暴露的共性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修訂完善安全管理制度和操作規(guī)程，堵塞安全漏洞。三要落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)在容器管道等設(shè)備吹掃置換、動(dòng)火作業(yè)、受限空間等特殊作業(yè)過(guò)程可能出現(xiàn)的火災(zāi)、泄漏、中毒等風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，要制定突發(fā)情況的應(yīng)急處置方案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程、人員職責(zé)和處置措施。四要安全合規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為，同時(shí)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)化驗(yàn)分析合格、監(jiān)護(hù)人員到位履職盡責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，保障作業(yè)過(guò)程的安全合規(guī)。
三是嚴(yán)格檢修質(zhì)量管理，落實(shí)技改和節(jié)能降耗，切實(shí)筑牢裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行根基。在檢修質(zhì)量管理上，要建立全流程質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化施工全程跟蹤和指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題立即整改，形成問(wèn)題整改閉環(huán)管理；對(duì)運(yùn)行中不能整改的問(wèn)題，應(yīng)徹底整改，特別是打卡子的位置，一定要徹底處理。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行檢修和防凍凝施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)驗(yàn)收責(zé)任人，確保每一項(xiàng)工序都符合規(guī)范要求。在技改和節(jié)能降耗方面，要抓住此次檢修契機(jī)，全面梳理裝置運(yùn)行過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題和節(jié)能潛力點(diǎn)，借機(jī)開(kāi)展技術(shù)革新與技術(shù)改造工作，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程、提升設(shè)備能效，降低裝置能耗和物耗，提高資源利用效率，為裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行提供有力支撐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、部門(mén)在確保在役運(yùn)行裝置安全以及做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，按照各自分工、任務(wù)和職能，抓好會(huì)議部署落實(shí)。當(dāng)前正值國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”期間，政府部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格，與主管部門(mén)對(duì)接工作的部門(mén)要做好溝通解釋?zhuān)_保各類(lèi)手續(xù)辦理合規(guī)及時(shí)，避免因流程問(wèn)題影響整體工作節(jié)奏。（化學(xué)公司辦公室 岳玉峰）
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