9月26日上午，集團“降本增效·從我做起”優(yōu)秀案例展示分享活動在“一院兩中心”二樓多功能活動中心舉行。集團副總經(jīng)理、工會主席薄立安，各公司生產(chǎn)系統(tǒng)主要負責(zé)人，工青婦負責(zé)人及150名員工代表齊聚一堂，共同回顧、分享與總結(jié)一年來在“深耕細管·降本增效”主題管理工作中的實踐成果與寶貴經(jīng)驗。舉辦這項活動既是深入貫徹落實徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官重要講話精神，也是在集團深入實施“深耕細管·降本增效”主題管理工作一周年的關(guān)鍵節(jié)點上，對階段性優(yōu)秀成果的一次集中展示和對今后工作的一次積極推動。
一、 戰(zhàn)略引領(lǐng)：高層前瞻布局，統(tǒng)一思想認識。去年以來，面對嚴峻復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢，徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官以深刻的戰(zhàn)略洞察力和堅定的發(fā)展定力，高瞻遠矚的提出了“深耕細管·降本增效”主題管理工作，這不僅是集團應(yīng)對當前市場挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營質(zhì)效的現(xiàn)實路徑，更是構(gòu)筑長遠競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一年來，集團各公司、部門，特別是生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)及廣大員工積極響應(yīng)、全員參與，通過細化分工、落實責(zé)任，在推進技術(shù)革新與管理創(chuàng)新上雙輪驅(qū)動，在激發(fā)組織活力與員工智慧上多措并舉，取得了令人鼓舞的成績。這次分享活動展示的優(yōu)秀案例，正是這一年來實踐成果的生動縮影，通過分享會，與會代表更加清晰地認識到，“降本增效”絕非短期行為，而是需要長期堅持的系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程，通過大家的分享，使大家深刻理解到，降本增效必須融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，成為每個人的自覺行動。
二、 案例啟迪：一線智慧共享，促進能力提升。來自化學(xué)、煉化、制藥公司的9個優(yōu)秀案例，覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域，為與會者提供了寶貴的學(xué)習(xí)素材?；瘜W(xué)公司生產(chǎn)部副部長張江濤分享的“設(shè)備設(shè)施節(jié)能改造、國產(chǎn)替代節(jié)能改造、修舊利廢節(jié)能改造”，這些遍布各環(huán)節(jié)的實踐正是對“深耕細管”戰(zhàn)略的生動詮釋。煉化公司巴恩棟副部長介紹的“單耗波動分析與定額管理”，通過對數(shù)百種物料的精細審核擬定定額，為成本控制提供了精準標尺，推動了管理從事后分析向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變。 制藥公司曹務(wù)雨主任的“蒸發(fā)器冷凝水循環(huán)利用”項目，通過構(gòu)建水循環(huán)閉環(huán)，在降本的同時提升水質(zhì)、延長設(shè)備壽命，實現(xiàn)了環(huán)保與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。 這些來自生產(chǎn)一線、源自實踐的優(yōu)秀案例，充分說明了“深耕細管·降本增效”主題管理工作已深深植根于每一個崗位的日常操作、每一次流程的精細把控、每一項決策的周密考量之中。它既需要技術(shù)與管理的系統(tǒng)突破與大膽革新，也依賴于一點一滴的細節(jié)優(yōu)化與持續(xù)改善；既依靠集團層面的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略引領(lǐng)，更亟需每一位員工的主動參與和崗位貢獻。
三、 文化賦能：凝聚共識，激發(fā)內(nèi)生動力。本次活動，為與會員工搭建了一個互學(xué)互鑒、共同提高的良好平臺。大家暢所欲言、深入交流，共同分享好經(jīng)驗、好做法，認識到這項工作的長期性與戰(zhàn)略性，增強了“主人翁”意識，“降本增效·從我做起”活動內(nèi)化為個人的價值追求和行動自覺，展現(xiàn)了利華益特色的降本增效文化，共同推動了集團“深耕細管·降本增效”主題管理工作邁向新的臺階。
降本增效是企業(yè)內(nèi)涵式增長、高質(zhì)量發(fā)展的永恒主題。本次分享會的成功舉行，使廣大員工深刻認識到了降本增效對集團高質(zhì)量發(fā)展的重要性，增強了推進工作的自覺性，營造了工作氛圍，激發(fā)了創(chuàng)新活力，為集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。（集團工會 張 欣）
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