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      為落實公司年度總結表彰大會精神，強化車間、班組基層基礎管理，樹牢和踐行“安全是企業(yè)的生命線，規(guī)程和紀律是安全的生命線”的安全文化觀，保障裝置“安、環(huán)、優(yōu)、低、穩(wěn)、長、滿、高”運行，推動公司高質量發(fā)展?；瘜W公司工會、安監(jiān)部、企業(yè)管理部開展了以“遵章守紀保安全，安全運行促發(fā)展”為主題的爭創(chuàng)“無違紀、無事故”車間、班組活動。

      活動以“零違紀、零事故”為核心管理目標，針對參評的20個車間、102班的實際運行情況，制定了“一般違紀率＜5%、較重違紀率＜2%、嚴重違紀率＜0.1%、安全生產(chǎn)零事故”為關鍵指標的考核內容與達標條件?？己瞬捎谩霸陆y(tǒng)計、季度公示與表彰通報”的“動態(tài)管理、持續(xù)提升”模式，對每季度符合爭創(chuàng)標準的車間、班分別授予“安全、勞動紀律”管理優(yōu)勝車間、班，每半年督促其查缺補漏、迎頭趕上，并把全年綜合考評結果作為年底評選先進車間、先進班組的一項重要參考依據(jù)。

      自活動開展以來，各車間、班組嚴格勞動紀律管理、嚴守安全紅線，把“八字方針”“四個確?！弊鳛槭滓蝿?、重點任務來抓，持續(xù)深化雙體系建設、隱患排查治理，加強過程安全管理、智能巡檢、人員定位應用，引導全員“遵章守紀、忠于職守”，提高了防“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力和應急處置能力，保障了裝置“安、環(huán)、優(yōu)、低、穩(wěn)、長、滿、高”運行。

      目前，第一季度的考評已順利完成，經(jīng)過公司工會、安監(jiān)部、企業(yè)管理部的綜合考核評定，評選出11個“安全、勞動紀律”管理優(yōu)勝車間、64個“安全、勞動紀律”管理優(yōu)勝班，勞動違紀率同比下降1.5%，安全、勞動紀律持續(xù)穩(wěn)定向好。

      下一步，化學公司將強化引導各車間、全員加強勞動紀律管理，不斷夯實安全生產(chǎn)根基，促進員工從“要我遵守”到“我要遵守”的思想轉變，真正把“令行禁止、遵章守紀”的作風落到實處，使“無事故、無違紀”從“一枝獨秀”變?yōu)椤鞍倩R放”，推動公司安全生產(chǎn)和高質量發(fā)展邁上新臺階。（化學公司工會  岳玉榮）